Mais qui osera dire dans les entreprises que le manager doit être gentil ; j’imagine se lever devant moi un vent de nostalgiques au management à la dure : ce ne sont que les méchants qui gagnent ! Pour ceux-là, dire que le manager doit être gentil est une faiblesse qui ne peut être acceptée, et [...]
Certaines entreprises, services publics, collectivités locales ou territoriales ne donnent pas d’objectifs à leurs collaborateurs. Cette pratique voulue ou non n’est pas une bonne pratique pour plusieurs raisons : sans objectif, il est difficile de donner du sens au travail, de mesurer le progrès des collaborateurs, de les aider à progresser, de les mettre face à [...]
Les sociétés occidentales ont bâti la réussite et le bonheur des êtres humains sur l’extérieur. Mais force est de constater que ce bonheur et ce genre de réussite ne comblent pas tout le monde, car il n’y a jamais eu autant de suicides, de meurtres, de divorces, de maladies psychologiques, d’arrêts de travail qu’à l’époque [...]
Lorsque nous sommes en insécurité, nous perdons le contrôle de nos paroles et de nos actions. Nous n’avons plus la maîtrise de notre pilotage, et nous déléguons inconsciemment nos agissements à nos émotions, nos croyances, nos pulsions. Cette pratique n’est pas la bonne, pourtant elle correspond au comportement de la majorité des personnes, qui ne [...]
La qualité de vie au travail est essentielle dans l’économie moderne. Plus il y a de la qualité de vie reconnue par les salariés, meilleure est la santé de l’entreprise. Depuis plus de vingt ans les entreprises délocalisent, fusionnent, restructurent, génèrent du changement en négligeant le « facteur humain ». Ce mouvement des entreprises a provoqué une rupture [...]
L’équation management humain et efficacité paraît difficile à résoudre. Les entreprises pour un bon nombre ne cherchent pas à s’aventurer dans le management humain, et parlent plus facilement de productivité que d’efficacité. Je m’élève fortement contre la pratique qui consiste à augmenter la productivité pour être compétitif. Lorsque je forme les managers ou que [...]
Trop vouloir en faire n’est pas rare chez les managers qui sont impliqués dans leur entreprise. Pourtant l’expérience montre que ce n’est ni profitable pour l’efficacité, ni pour la vie personnelle et à plus forte raison pour sa santé. L’homme est comme une machine, il a une Capacité de Production (CP) et s’il s’impose [...]
« Nous sommes ce que nous répétons chaque jour : les mauvaises habitudes comme les bonnes » Dans le travail comme dans la vie, notre caractère se construit en partie à travers nos habitudes. Le habitudes sont comme une chaîne qui nous emprisonne. Nous avons tous tendance à réagir par rapport à notre propre carte (issue [...]
Nous nous ressemblons tous, mais nous sommes pourtant très différents notamment au niveau de notre propre paradigme, c'est-à-dire notre vision du monde, des choses. Dans le management le paradigme de chacun d'entre-nous joue un rôle important, mais est bien souvent ignoré. Le management reste encore avec des schémas très anciens, ignorant le changement générationnel (les [...]
Nombreux sont les dirigeants, les managers de tous niveaux qui disent: il faut donner du sens au travail. Derrière cette phrase qui fait partie du répertoire des managers et qui revient régulièrement dans les discours, il est nécessaire d'y mettre de la matière, de la consistance. Posez-vous la question de ce que vous mettez [...]
