L'esprit d'équipe et la performance Il y a beaucoup de groupes qui portent le nom d'équipe, mais l'esprit d'équipe existe-t-il ? L'équipe de direction, de vente, de recherche, du bloc opératoire, du conseil municipal, de football... Nous pourrions en citer d'autres, qui portent le nom d'équipe, mais qui n'ont rien d'une équipe. Ces groupes de personnes [...]
Au grand dam des managers tous les collaborateurs ne travaillent pas pareils: perfection, rapidité, réactivité, créativité, acceptabilité, productivité... De manière récurrente, les managers cherchent à ce que leurs collaborateurs produisent comme le meilleur, soient réactifs à toutes les demandes, acceptent toutes les propositions et les ordres de leur supérieur... Malheureusement pour eux et pour [...]
Vous avez certainement rencontré dans votre parcours professionnel des collaborateurs qui souffrent du mal-être au travail. Aujourd’hui, malheureusement, beaucoup de lieux de travail sont atteints de ce mal endémique, qui fait souffrir certains salariés, pénalise l’entreprise et les clients. Dans cette affaire, personne n’est gagnant : on est dans une situation qui a pour conséquence « trois [...]
"Vous cherchez à réconcilier le bien-être au travail et la performance, avez-vous pensé à la synergie?" Elle peut prendre naissance à partir du moment, où plusieurs personnes entretiennent des relations humaines, travaillent ensemble, rapprochent leurs compétences... Le travail en synergie n'est pas recherché par tout le monde. Certains veulent garder la paternité [...]
Le manager est régulièrement confronté à l’influence de ses émotions, mais aussi celles de ses collaborateurs. Désormais, l’entreprise évolue dans un monde complexe, changeant et violent. La violence n’est pas physique, mais économique, psychologique et sociale. Aussi l’intelligence émotionnelle prend tout son sens dans les entreprises, les services publics et les collectivités locales et territoriales. Le management [...]
Certaines entreprises, services publics, collectivités locales ou territoriales ne donnent pas d’objectifs à leurs collaborateurs. Cette pratique voulue ou non n’est pas une bonne pratique pour plusieurs raisons : sans objectif, il est difficile de donner du sens au travail, de mesurer le progrès des collaborateurs, de les aider à progresser, de les mettre face à [...]
La qualité de vie au travail est essentielle dans l’économie moderne. Plus il y a de la qualité de vie reconnue par les salariés, meilleure est la santé de l’entreprise. Depuis plus de vingt ans les entreprises délocalisent, fusionnent, restructurent, génèrent du changement en négligeant le « facteur humain ». Ce mouvement des entreprises a provoqué une rupture [...]
Le travail en équipe n’est pas une chose facile dans un monde où l’individualité s’est développée de manière excessive. Pourtant, bon nombre de managers s’évertuent à construire des équipes, mais n’y arrivent pas ou sont insatisfaits des résultats. Les causes sont multiples : manque de connaissance de soi, de ses collaborateurs, de leadership, de savoir-être et [...]
L’équation management humain et efficacité paraît difficile à résoudre. Les entreprises pour un bon nombre ne cherchent pas à s’aventurer dans le management humain, et parlent plus facilement de productivité que d’efficacité. Je m’élève fortement contre la pratique qui consiste à augmenter la productivité pour être compétitif. Lorsque je forme les managers ou que [...]
« Nous sommes ce que nous répétons chaque jour : les mauvaises habitudes comme les bonnes » Dans le travail comme dans la vie, notre caractère se construit en partie à travers nos habitudes. Le habitudes sont comme une chaîne qui nous emprisonne. Nous avons tous tendance à réagir par rapport à notre propre carte (issue [...]
