L'acquisition des valeurs partagées est un préalable à l'esprit du groupe et de groupe. Il fait appel à quatre dons qui différencient les êtres humains des animaux et, que Stephen COVEY explique parfaitement pour montrer l'importance de la proactivité: La conscience de soi La conscience morale L'imagination La volonté indépendante Ces dons, que nous [...]
Il est maintenant reconnu que 80% des problèmes rencontrés dans l'entreprise viennent de l'humain. L'interdépendance au sein de l'entreprise est devenue une obligation si cette dernière veut se donner les moyens de travailler ensemble pour développer l'intelligence collective, c'est-à-dire la synergie. Il existe pourtant des rivalités de directeurs, de chefs de service, d'équipes, qui font [...]
Nous nous ressemblons tous, mais nous sommes pourtant très différents notamment au niveau de notre propre paradigme, c'est-à-dire notre vision du monde, des choses. Dans le management le paradigme de chacun d'entre-nous joue un rôle important, mais est bien souvent ignoré. Le management reste encore avec des schémas très anciens, ignorant le changement générationnel (les [...]
Nombreux sont les dirigeants, les managers de tous niveaux qui disent: il faut donner du sens au travail. Derrière cette phrase qui fait partie du répertoire des managers et qui revient régulièrement dans les discours, il est nécessaire d'y mettre de la matière, de la consistance. Posez-vous la question de ce que vous mettez [...]
Depuis que nous travaillons, nous avons tous fait partie d'un groupe et peut-être d'une équipe, mais était-elle performante? Malheureusement il y a des équipes sur l'organigramme qui restent des groupes dans la réalité quotidienne. Le groupe n'a pas le même objectif que l'équipe, même s'il est composé d'hommes et de femmes brillants. Construire des [...]
Rares sont les entreprises qui ont instauré une évaluation de la hiérarchie par ses collaborateurs. Pourtant, cette pratique donne rapidement des résultats. J'ai construit avec mes collaborateurs et les RH une démarche qui consistait à ce que chaque manager puisse avoir un retour trimestriel sur la qualité de son management. Lorsque j'ai informé ma [...]
La compétition interne fait rage dans beaucoup d'entreprises. Elle éloigne l'esprit d'équipe, provoque des jalousies, empêche l'épanouissement des salariés. Elle est aujourd'hui contre performante, pas adaptée aux générations qui arrivent sur le marché du travail et ne prépare pas l'avenir Cette situation est l'héritage des managers de la génération "X" qui a mis en place [...]
Vous allez reprendre le travail, c'est le moment de prendre de bonnes résolutions pour être plus efficace, moins stressé et préparer l'avenir. Aussi, je vous propose quatre suggestions qui vont changer votre relation avec les autres, votre vision du monde (paradigme) et augmenter votre efficacité et celle de vos équipes. La seule chose à faire et [...]
Chacun d'entre-nous est différent par sa propre personnalité, cette dernière a un impact important dans les relations humaines. Le moi observateur doit servir au moi de l'action afin que ce dernier agisse de manière consciente et non automatique! Nos paradigmes (notre vison du monde, des choses...) appartiennent à chacun d'entre-nous, ils déclenchent des rapports [...]
Dire les choses témoigne de la franchise mais aussi, de la reconnaissance que le collaborateur saura interpréter. C’est une méthode qui tire vers le haut et reflète un niveau de maturité élevé. En effet, manager et collaborateur sont grandis par le fait qu’ils se disent, non seulement ce qui est bien, mais également ce qu’il [...]
