Attention, l'urgent chasse l'important! Je vous offre la dernière fiche-conseil d'une série de trois sur la gestion des priorités et du temps. Vous allez comprendre que bien souvent vous confondez l'URGENT et l'IMPORTANT, qui sont pourtant très différents. Cette vidéo va vous apporter des réponses et vous aider à mieux travailler, à prioriser ce qui [...]
Voici la fiche-conseil numéro 2 que je vous avais promis. Je vous propose de découvrir dans cette vidéo Powerpoint, les conséquences d'une réactivité forte et non mesurée. Elle est une des causes de la perte de contrôle de la gestion du temps et des priorités. Malheureusement, les entreprises voient à tort comme une qualité, la [...]
Je vous offre une partie de ma formation sur la gestion du temps et des priorités. Elle est plébiscitée dans les entreprises au cours des formations en présentiel. Vous allez bénéficier gratuitement d'une fiche-conseil par semaine, pendant trois semaines. Cette dernière vous explique la nécessité de dire "non" dans certaines situations, notamment lorsque vous réalisez [...]
Nous sommes le dimanche 24 septembre 2017, il est 12h15 lorsque nous nous rendons avec mon épouse déjeuner dans un restaurant de la cité de Carcassonne. L'accueil a été chaleureux; une dame souriante nous a installé, présenté les menus, demandé si nous vous voulions prendre un apéritif. Elle s'est comportée comme une professionnelle. Le restaurant [...]
Au grand dam des managers tous les collaborateurs ne travaillent pas pareils: perfection, rapidité, réactivité, créativité, acceptabilité, productivité... De manière récurrente, les managers cherchent à ce que leurs collaborateurs produisent comme le meilleur, soient réactifs à toutes les demandes, acceptent toutes les propositions et les ordres de leur supérieur... Malheureusement pour eux et pour [...]
Gérer les risques psychosociaux, il est trop tard! «La gestion des risques psychosociaux fait l’objet de nombreux ouvrages, bien souvent écrits par des psychologues du travail, voire des psychiatres. Rares sont les managers qui s’expriment, alors qu’ils vivent des milliers d’heures dans le chaudron des entreprises.» Parler de la gestion des risques psychosociaux, c’est admettre [...]
De nombreux techniciens, ingénieurs, commerciaux, cadres, sont devenus des managers du fait de leur capacité d’expert. Ils sont entrés de plein fouet dans des fonctions où il s’agit de faire travailler ensemble des gens différents. Ils n’ont pas fait le deuil de leur savoir-faire technique pour acquérir le savoir-faire et le savoir-être humain. La [...]
Le monde de l'entreprise et de certains services publics souffre, les exigences y sont fortes, l'ambiance y est souvent mauvaise, les clients n'ont pas les services qu'ils méritent et la direction n'obtient pas les résultats qu'elle attend. C'est ce que j'appelle la logique de 3 PERDANTS. Cependant, les directions persistent dans l'erreur en créant de [...]
Bonjour, faire évaluer son management par ses collaborateurs n'est pas commun, par contre c'est très efficace. Je vous explique dans cette vidéo l'intérêt de le faire et je vous donne les clés que j'ai utilisées lorsque j'ai créé et mis en place cette méthode. Je tiens à vous préciser qu'il ne s'agit pas d'un 360, [...]
Bonjour, dans cette vidéo powerpoint, je réponds à six questions qui m'ont été posées par mes contacts: Le management de certains agents? L’évaluation des agents? Comment affiner la répartition des rôles des différents acteurs de l'entreprise, et identifier le bon niveau de détail? Comment parvenir à mettre tous les acteurs concernés par un sujet au [...]
