Bonjour, dans cette vidéo powerpoint, je réponds à six questions qui m'ont été posées par mes contacts: Comment faire en tant que leader pour satisfaire les exigences et revendications des syndicats, direction et collaborateurs? Peut-on gérer les trois groupes sans être juge? Comment puis-je motiver mes collaborateurs? Je ne sais pas gérer un collaborateur responsable [...]
Á la fin de mes derniers articles, je vous ai demandé de bien vouloir me donner les deux préoccupations principales dans votre travail, afin que je puisse affiner mes articles et répondre avec plus de justesse à vos problèmes. La réponse est courte, rapide pour vous éviter de perdre du temps. Moins de cinq minutes [...]
Depuis de nombreuses années, je travaille sur le développement du management humain, celui qui associe le respect de l’être humain et la performance. C’est pour moi la seule voie pour qu’une entreprise réussisse et que les salariés s’y sentent bien. Je sais que ce chemin est le bon, que c’est possible et souhaitable, mais je [...]
Longtemps les entreprises ont cru que l'intelligence était le seul moyen de réussir. Aussi, le QI a régné en maître durant des décennies et les cabinets de recrutement, les RH ont monté des "usines à gaz" pour embaucher les meilleurs parmi les élites des grandes écoles. Un Américain Daniel Goleman Psychologue à Harvard a eu l'idée [...]
L'humain et la performance, c'est possible sans laisser des collaborateurs sur le bord de la route. Le management est venu prendre progressivement la place du commandement dans les entreprises. Il a donné des outils plus adaptés pour que l’organisation, la performance, le progrès et le bien-être du personnel soient au rendez-vous. Ce n’est plus : [...]
Le bien-être au travail est un incontournable pour les entreprises, les collectivités locales et territoriales, les associations..., si elles veulent être efficaces, avoir du personnel motivé, engagé, créatif. Les causes du mal-être au travail sont nombreuses et s'étalent dans le temps pour former une atmosphère lourde. La mauvaise organisation, les objectifs surdimensionnés, la pression [...]
