Vous allez reprendre le travail, c'est le moment de prendre de bonnes résolutions pour être plus efficace, moins stressé et préparer l'avenir. Aussi, je vous propose quatre suggestions qui vont changer votre relation avec les autres, votre vision du monde (paradigme) et augmenter votre efficacité et celle de vos équipes. La seule chose à faire et [...]
Chacun d'entre-nous est différent par sa propre personnalité, cette dernière a un impact important dans les relations humaines. Le moi observateur doit servir au moi de l'action afin que ce dernier agisse de manière consciente et non automatique! Nos paradigmes (notre vison du monde, des choses...) appartiennent à chacun d'entre-nous, ils déclenchent des rapports [...]
L'absentéisme au travail est devenu un mal endémique qui pénalise la performance des entreprises, les salariés qui restent au travail et le client. Le mal-être au travail est devenu une maladie à part entière, dont les sources sont nombreuses et doivent être identifiées et réactualisées compte tenu de l'entrée des nouvelles générations dans le [...]
Dire les choses témoigne de la franchise mais aussi, de la reconnaissance que le collaborateur saura interpréter. C’est une méthode qui tire vers le haut et reflète un niveau de maturité élevé. En effet, manager et collaborateur sont grandis par le fait qu’ils se disent, non seulement ce qui est bien, mais également ce qu’il [...]
Désormais, les quatre générations BB (baby-boomers), X, Y, Z se côtoient dans les entreprises et le manager doit faire le grand écart entre les attentes de chaque génération. Attentes différentes, paradigmes (vision du monde) différents, motivations différentes, objectifs différents..., le seul point commun entre ces générations est qu'elles sont toutes composées d'êtres humains et que [...]
Ce n'est pas sur les bancs des universités ou des grandes écoles que l'on apprend à tirer tout le monde vers le haut. La sélection scolaire est un peu comme la loi du plus fort, mais encore faudrait-il définir ce que veut dire plus fort! Lorsque vous êtes managers on ne vous demande pas de [...]
L'empathie, socle de l'intelligence émotionnelle et fondations du management humain. Se connaître et connaître ses collaborateurs facilitent la compréhension mutuelle, le travail en synergie et l'esprit d'équipe. C'est le fondement de "l'intelligence émotionnelle" de Daniel GOLEMAN. Certains collaborateurs cachent leurs sentiments et d'autres au contraire, parlent facilement. Ils étalent sans pudeur leur état d'âme. [...]
L'humain et la performance, c'est possible sans laisser des collaborateurs sur le bord de la route. Le management est venu prendre progressivement la place du commandement dans les entreprises. Il a donné des outils plus adaptés pour que l’organisation, la performance, le progrès et le bien-être du personnel soient au rendez-vous. Ce n’est plus : [...]
Á l'école, au travail, dans la vie nous entendons régulièrement les mots: autonomie, indépendance. L'interdépendance est absente de notre langage Pendant de nombreuses années, les encadrants, les managers, les chefs d'entreprises, les dirigeants ont porté au pinacle leurs collaborateurs autonomes. Mais l'autonomie qui a l'air de répondre à une tranquillité du manager de voir son [...]
