Portrait Alain Mestre

Je suis Alain Mestre, consultant et formateur en management d’entreprise, et Manag Oper est mon entreprise de conseil, de formation et de coaching en management humain et opérationnel. Fort d’une expérience de 34 ans dans un grand groupe français, j’ai managé des équipes et des services de tailles et métiers différents, et cherché avec détermination le management le plus efficace : J’ai acquis de mon expérience la certitude que, pour atteindre l’équilibre du bien-être au travail et de la performance, il faut replacer l’humain au coeur de l’entreprise, il faut manager humain.

Je vous invite à découvrir, au travers de mon site Manager Humain, mes prestations de formation et de coaching, mes ouvrages et modules de e-formations, ainsi que mon blog. N’hésitez pas à me contacter pour toute demande ou à me rejoindre sur vos réseaux sociaux préférés ! 

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Derniers articles du blog

303, 2016

La carte n’est pas le territoire

Dans le monde du travail, comme dans celui de la vie de tous les jours, nous avons chacun d’entre-nous une vision différente de la réalité. Cette description de la réalité nous appartient; elle s’appelle la carte et diffère de la réalité qui s’appelle le territoire.

Nous avons tous des cartes de lecture […]

2102, 2016

Communiquer efficacement

La communication est pour beaucoup quelque chose de naturel, pourtant nous avons bien souvent des difficultés à nous comprendre. Communiquer ne veut pas dire uniquement parler, c’est surtout écouter, et comme l’a dit et écrit Steven R . Covey, c’est : « écouter pour comprendre et être compris ».

Au travail, dans la vie […]

902, 2016

Le recrutement, un enjeu majeur

Recruter n’est pas une mince affaire, pourtant il s’agit d’un enjeu majeur pour les entreprises et les services publics, quel que soit le recrutement d’un salarié. L’essentiel dans une entreprise, ce sont les hommes et femmes qui  composent le corps social, aussi il ne faut pas se tromper au moment […]

2601, 2016

La synergie un avantage pour tous

« Vous cherchez à réconcilier le bien-être au travail et la performance, avez-vous pensé à la synergie? »Elle peut prendre naissance à partir du moment, où plusieurs personnes entretiennent des relations humaines, travaillent ensemble, rapprochent leurs compétences…

Le travail en synergie n’est pas recherché par tout le monde. Certains veulent garder la paternité […]

801, 2016

La confiance comme levier de management

« La confiance n’est pas un don, elle se travaille, se mérite et n’est jamais acquise définitivement »

Dès notre plus jeune âge, la confiance apparaît comme un élément important, qui ne nous lâche plus durant notre vie personnelle et professionnelle.  Elle est facilitatrice dans nos relations familiales, amicales, professionnelles. Dans le milieu professionnel, […]

1112, 2015

Accompagner le changement auprès de son équipe

« La seule chose constante est le changement. »

Cette phrase peut surprendre, interloquer, mais c’est un fait, et comme tous les faits, elle est têtue !
Le manager d’aujourd’hui, quelle que soit sa position dans la ligne hiérarchique, est amené à conduire et à accompagner les changements nécessaires pour que […]

311, 2015

Manager avec l’intelligence émotionnelle

Le manager est régulièrement confronté à l’influence de ses émotions, mais aussi celles de ses collaborateurs. Désormais, l’entreprise évolue dans un monde complexe, changeant et violent.  La violence n’est pas physique, mais économique, psychologique et sociale. Aussi l’intelligence émotionnelle prend tout son sens dans les entreprises, les services publics et les collectivités […]

2109, 2015

Le manager doit-il être gentil?

Mais qui osera dire dans les entreprises que le manager doit être gentil ; j’imagine se lever devant moi un vent de nostalgiques au management à la dure : ce ne sont que les méchants qui gagnent !

Pour ceux-là, dire que le manager doit être gentil est une faiblesse qui […]

809, 2015

Les collaborateurs doivent s’approprier les objectifs

Certaines entreprises, services publics, collectivités locales ou territoriales ne donnent pas d’objectifs à leurs collaborateurs. Cette pratique voulue ou non n’est pas une bonne pratique pour plusieurs raisons : sans objectif, il est difficile de donner du sens au travail, de mesurer le progrès des collaborateurs, de les […]