accueil 2017-05-22T07:54:55+00:00
Portrait Alain Mestre

Je suis Alain Mestre, consultant et formateur en management d’entreprise, et Manag Oper est mon entreprise de conseil, de formation et de coaching en management humain et opérationnel. Fort d’une expérience de 34 ans dans un grand groupe français, j’ai managé des équipes et des services de tailles et métiers différents, et cherché avec détermination le management le plus efficace : J’ai acquis de mon expérience la certitude que, pour atteindre l’équilibre du bien-être au travail et de la performance, il faut replacer l’humain au coeur de l’entreprise, il faut manager humain.

Je vous invite à découvrir, au travers de mon site Manager Humain, mes prestations de formation et de coaching, mes ouvrages et modules de e-formations, ainsi que mon blog. N’hésitez pas à me contacter pour toute demande ou à me rejoindre sur vos réseaux sociaux préférés ! 

Prestations

Derniers articles du blog

2406, 2017

Pourquoi communiquer au quotidien?

Communiquer et écouter sont des postures importantes dans le management au quotidien. Le manager est amené à communiquer régulièrement, de manière individuelle ou collective avec son service, son équipe, sa hiérarchie, voire même à l’externe. La communication nécessite de la concentration, de la pédagogie et de la volonté. Sans ces [...]

2106, 2017

La loyauté dans le travail et ses limites

La loyauté Le manager n’échappe pas à cette vertu morale qu'est la loyauté. Il se doit d’être fidèle aux engagements qu’il a pris, vis-à-vis de ses collaborateurs, comme de la direction. Il ne peut se cacher derrière un « ce n’est pas de ma faute ». Il doit rester honnête [...]

1906, 2017

Deux questions pour vous aider

Depuis de nombreuses années, je travaille sur le développement du management humain, celui qui associe le respect de l’être humain et la performance. C’est pour moi la seule voie pour qu’une entreprise réussisse et que les salariés s’y sentent bien. Je sais que ce chemin est le bon, que c’est [...]

1506, 2017

L’exemplarité du chef où est-elle passée?

L'exemplarité du chef où est-elle passée ?   Voilà une qualité qui va renforcer ou affaiblir un manager, selon son comportement. La légitimité se construit et se mérite avec le temps. Rien ne doit être laissé au hasard. Lorsque le manager a fixé les règles de fonctionnement, il a le devoir [...]

1206, 2017

Cinq conseils pour devenir plus efficace.

Devenez plus efficace en appliquant 5 conseils qui deviendront vos habitudes!

1006, 2017

Qu’elles sont vos préoccupations professionnelles?

Le parcours professionnel est semé d’obstacles qu’il faut savoir éviter avec agilité. Aussi, vous avez comme tous les managers qui encadrent du personnel, dans le secteur public ou privé, comme profession libérale, salarié, des préoccupations professionnelles. Ces préoccupations vous stressent, vous bloquent, vous empêchent d’agir efficacement. Cela n’est pas une [...]

806, 2017

Le mal-être au travail, fruit de l’inconscient

Vous avez certainement rencontré dans votre parcours professionnel des collaborateurs qui souffrent du mal-être au travail. Aujourd’hui, malheureusement, beaucoup de lieux de travail sont atteints de ce mal endémique, qui fait souffrir certains salariés, pénalise l’entreprise et les clients. Dans cette affaire, personne n’est gagnant : on est dans une situation [...]

405, 2017

Les préoccupations sont des obstacles au bien-être au travail et à l’efficacité.

La vidéo Power point que je vous propose s'intitule "Les préoccupations sont des obstacles au bien-être au travail et à l'efficacité". Vous vous êtes rendu compte que chaque fois que vous avez des préoccupations, elles tournent sans cesse dans votre tête. Elles vous empêchent d'agir, vous figent dans l'inaction, et [...]

1904, 2017

Le mal-être au travail, maîtriser sa vie professionnelle

Cette vidéo Power point s'intitule "maîtriser sa vie professionnelle". Elle vous montre dans la continuité de ce qui a été déjà écrit dans le précédent article, que ce mal-être n'est pas une fatalité. En effet, vous allez voir par les quelques exemples que j'ai pris, qu'en effet, nous sommes en [...]