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  3-E-book "les 9 principes efficaces du management par l'humain"

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Portrait Alain Mestre

Je suis Alain Mestre, consultant et formateur en management d’entreprise, et Manag Oper est mon entreprise de conseil, de formation et de coaching en management humain et opérationnel. Fort d’une expérience de 34 ans dans un grand groupe français, j’ai managé des équipes et des services de tailles et métiers différents, et cherché avec détermination le management le plus efficace : J’ai acquis de mon expérience la certitude que, pour atteindre l’équilibre du bien-être au travail et de la performance, il faut replacer l’humain au coeur de l’entreprise, il faut manager humain.

Je vous invite à découvrir, au travers de mon site Manager Humain, mes prestations de formation et de coaching, mes ouvrages et modules de e-formations, ainsi que mon blog. N’hésitez pas à me contacter pour toute demande ou à me rejoindre sur vos réseaux sociaux préférés ! 

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1708, 2017

Osez faire évaluer votre management par vos collaborateurs

Bonjour, faire évaluer son management par ses collaborateurs n'est pas commun, par contre c'est très efficace. Je vous explique dans cette vidéo l'intérêt de le faire et je vous donne les clés que j'ai utilisées lorsque j'ai créé et mis en place cette méthode. Je tiens à vous préciser qu'il [...]

1807, 2017

Réponses à vos questions N°4

Bonjour, dans cette vidéo powerpoint, je réponds à six questions qui m'ont été posées par mes contacts: Le management de certains agents? L’évaluation des agents? Comment affiner la répartition des rôles des différents acteurs de l'entreprise, et identifier le bon niveau de détail? Comment parvenir à mettre tous les acteurs [...]

1207, 2017

Réponses à vos questions (3)

Bonjour, dans cette vidéo powerpoint, je réponds à six questions qui m'ont été posées par mes contacts: Comment faire en tant que leader pour satisfaire les exigences et revendications des syndicats, direction et collaborateurs? Peut-on gérer les trois groupes sans être juge? Comment puis-je motiver mes collaborateurs? Je ne sais [...]

607, 2017

Réponse à vos questions N°2

Dans la vidéo powerpoint que je vous propose ci-dessous répond à deux questions qui m'ont été posées: le sous-effectif permanent et la petite maladie de certains agents, Les recrutements un peu tardifs. Á la fin de mes derniers articles, je vous ai demandé de bien vouloir me donner les deux préoccupations [...]

3006, 2017

Réponses aux questions de ceux qui me suivent et ont répondu au sondage

Á la fin de mes derniers articles, je vous ai demandé de bien vouloir me donner les deux préoccupations principales dans votre travail, afin que je puisse affiner mes articles et répondre avec plus de justesse à vos problèmes. La réponse est courte, rapide pour vous éviter de perdre du [...]

2806, 2017

Écouter c’est déjà communiquer

L'écoute « Ecouter, c’est déjà communiquer» est le huitième principe du management humain. Cette qualité, indispensable au manager (qu'il soit cadre, directeur, directeur général, PDG)  est un incontournable dans ce métier. Sans écoute, on ne peut comprendre et, par la suite, être compris : une mécanique simple, mais bien souvent oubliée ou [...]

2406, 2017

Pourquoi communiquer au quotidien?

Communiquer et écouter sont des postures importantes dans le management au quotidien. Le manager est amené à communiquer régulièrement, de manière individuelle ou collective avec son service, son équipe, sa hiérarchie, voire même à l’externe. La communication nécessite de la concentration, de la pédagogie et de la volonté. Sans ces [...]

2106, 2017

La loyauté dans le travail et ses limites

La loyauté Le manager n’échappe pas à cette vertu morale qu'est la loyauté. Il se doit d’être fidèle aux engagements qu’il a pris, vis-à-vis de ses collaborateurs, comme de la direction. Il ne peut se cacher derrière un « ce n’est pas de ma faute ». Il doit rester honnête [...]

1906, 2017

Deux questions pour vous aider

Depuis de nombreuses années, je travaille sur le développement du management humain, celui qui associe le respect de l’être humain et la performance. C’est pour moi la seule voie pour qu’une entreprise réussisse et que les salariés s’y sentent bien. Je sais que ce chemin est le bon, que c’est [...]