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Portrait Alain Mestre

Je suis Alain Mestre, consultant et formateur en management d’entreprise, et Manag Oper est mon entreprise de conseil, de formation et de coaching en management humain et opérationnel. Fort d’une expérience de 34 ans dans un grand groupe français, j’ai managé des équipes et des services de tailles et métiers différents, et cherché avec détermination le management le plus efficace : J’ai acquis de mon expérience la certitude que, pour atteindre l’équilibre du bien-être au travail et de la performance, il faut replacer l’humain au coeur de l’entreprise, il faut manager humain.

Je vous invite à découvrir, au travers de mon site Manager Humain, mes prestations de formation et de coaching, mes ouvrages et modules de e-formations, ainsi que mon blog. N’hésitez pas à me contacter pour toute demande ou à me rejoindre sur vos réseaux sociaux préférés ! 

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1810, 2017

Le management privé et public

LE MANAGEMENT PRIVÉ ET PUBLIC Dans nos entreprises et nos services publics, le management peut être un moyen de faire progresser l’entreprise et ses salariés, mais aussi une arme redoutable qui détruit tout sur son passage, si le celui à qui l’on donne cette fonction n’a pas le profil et, [...]

1310, 2017

Attention, l’urgent chasse l’important!

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510, 2017

Si vous êtes réactif, vous êtes enchaînés aux sollicitations des autres!

Voici la fiche-conseil numéro 2 que je vous avais promis. Je vous propose de découvrir dans cette vidéo Powerpoint, les conséquences d'une réactivité forte et non mesurée. Elle est une des causes de la perte de contrôle de la gestion du temps et des priorités. Malheureusement, les entreprises voient à [...]

2809, 2017

La gestion du temps et des priorités est la gestion de votre propre personne

Je vous offre une partie de ma formation sur la gestion du temps et des priorités. Elle est plébiscitée dans les entreprises au cours des formations en présentiel. Vous allez bénéficier gratuitement d'une fiche-conseil par semaine, pendant trois semaines. Cette dernière vous explique la nécessité de dire "non" dans certaines [...]

2409, 2017

Je viens d’assister aujourd’hui en direct aux conséquences de travailler au-delà de ses capacités.

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2309, 2017

Pourquoi tout le monde ne travaille pas pareil.

Au grand dam des managers tous les collaborateurs ne travaillent pas pareils: perfection, rapidité, réactivité, créativité, acceptabilité, productivité... De manière récurrente, les managers cherchent à ce que leurs collaborateurs produisent comme le meilleur, soient réactifs à toutes les demandes, acceptent toutes les propositions et les ordres de leur supérieur... [...]

1809, 2017

Gérer les risques psychosociaux, il est trop tard!

Gérer les risques psychosociaux, il est trop tard! «La gestion des risques psychosociaux fait l’objet de nombreux ouvrages, bien souvent écrits par des psychologues du travail, voire des psychiatres. Rares sont les managers qui s’expriment, alors qu’ils vivent des milliers d’heures dans le chaudron des entreprises.» Parler de la gestion [...]

1409, 2017

On manage des humains

De nombreux techniciens, ingénieurs, commerciaux, cadres, sont devenus des managers du fait de leur capacité d’expert. Ils sont entrés de plein fouet dans des fonctions où il s’agit de faire travailler ensemble des gens différents. Ils n’ont pas fait le deuil de leur savoir-faire technique pour acquérir le savoir-faire et [...]

2308, 2017

Erreur stratégique des entreprises

Le monde de l'entreprise et de certains services publics souffre, les exigences y sont fortes,  l'ambiance y est souvent mauvaise, les clients n'ont pas les services qu'ils méritent et la direction n'obtient pas les résultats qu'elle attend. C'est ce que j'appelle la logique de 3 PERDANTS. Cependant, les directions persistent [...]